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X'mas Eve平安夜,一个人过.
回家扫除,洗衣服,浇花,做饭,遛狗
神,怎么会有这么贤惠的男人.说我自己.
煮个咖啡,喝点酒,不为愁.一包绝版的烟放家里好久了,抽了丫.
一个人过,平安夜.
OverBKK出行回来不久，发现有些环境真的不适合。一次一次，没工作。每天只有暗自坚强。但是早已是心不在焉了。 我通过朋友们投了几份简历，但是多是没有回音。 朋友帮忙问了几个工作，但是也是没太多兴趣，那种为他人做嫁衣的空虚和挫败感占据了我全身。 中国有句古话说“舍卒保车”，为什么我总是先被舍弃的那个？ 年终岁尾，工作哪那么好找的。 在北京转眼6年，我这个时候才发现，这个城市是否依旧是我想停留的地方。 “你应该找个工作上班？Daniel，我不希望看到你活得很颓废。” “我哪有颓废啊！刚好年底，我休息一下。呵呵。” 我在现代城的旋转木马那站定，看着失去了彩灯装扮的木马，没了光彩之后其实也不过就是一堆黑色的剪影。 我看着这白色的楼群，灯光从里面一一透出，就好像一枚漂亮的玻璃盒子，从外面看上去是永远的灯火阑珊，从里面看外面，却是无尽的落寞…… 我迎着风点了一根烟，用力吸了一口，再次回头看这个很多人梦寐以求的地方，也只是烟花一片，我看着格格不入的office，思绪被风吹得在一点一点移动，我盯着它半天，直到它被风吹走…… 消失得看不见。 我不知道和那些自己曾经在某一个侧面喜欢的人上床之后会不会有种失望或者失落，至少我从历史里走下来的时候，我觉得是完全的幻灭，我在卫生间洗澡的时候，还有种不真实的感觉，一瞬间我都不知道为什么他在这里，或者为什么他会是这样……为什么我会喜欢那样的生活诸如此类。 我不知道过往的人是不是也如此觉得…… 我这个人，在文字这边和在床上是分离的，或者可以说，是完全没办法重叠在一起的…… 2007年就这样过去了。 我叼着烟，没点，看着这个繁华的城市。 时间，真快…… 我们都老了……
In shore你坐在我身边,可是表情很不自然,聊的话很平凡,却很悲伤.
你说你不相信,活着就是为了梦想,甚至你很怀疑,什么是地久天长. 咖啡麻醉不了孤单,只会让心更烫,我都一样,所谓梦想,终究飘飘荡荡,在迷乱的北京流浪,寻找一个幻想,突然很渴望在我身上,找到你要的靠岸. 这一刻,当我们都感觉到彼此的心愿,爱情早已经开始始,思念早己经蔓延. 今天，是最爱我的人的忌日。。情感从一直未曾剪灭。。一切都冷静客观的展现在眼前。。我还会被当时的景象再度落泪。。当初的悲伤和冲动怎么就这样远离了我。。 带感情色彩的说。。这叫回忆。。不带感情色彩的说。。这叫历史。。 历史是无法被更改的。。就像我这只手表有了划痕。。即便再换一只新的。。划痕仍旧在。。 所以。。不管我有没有告诉过你。。你一直都是住在我心里的人。。 我永远都爱着你，想念你。。 有时候。。逃避问题比面对问题更难。。 所以。。还不如直接面对！决定，稍后再做。。 Lost In Bangkok07.12.06 Bangkok时间00：30 华丽空降Bangkok国际机场（Suvarnabhumi Airport）
跟服务人员说我要去Ratchada City Hotel（一个华人开的酒店，在市中心附近），她帮我叫了辆车，跟司机说好后，给了我一张印有Taxi Ticket的卡片，上面盖了收服务费50铢的章。的士开始往市里进发。司机会说英语但是有点泰国味道，我本来英语就很烂，所以一路没说话。
二十几公里的路程在这样的夜晚变的很短，计程车司机用飞车的速度把我带到了Ratchada，Check in后来到房间808，华丽的数字，我喜欢。房间很大，空调也开的很足，空气中湿润的让你感觉皮肤开始彻底呼吸。放下行李收拾收拾出门，酒店外面的路边摊还在卖着不知名的小吃，怕水土不服，身体要紧还是找了间干净的小吃店吃点东西，服务员是个来自泰国北部的女生，能讲几句听不懂的华语，至少我明白要给多少钱。大概了解了一下周边形势，发现华文的招牌有一些，放心点了。嘿嘿。回到酒店洗澡睡觉。
07.12.07 把时间往回调一个小时，曼谷时间比北京时间要慢1个小时。9：30am 睡了几个小时也差不多了，开始一天的行程，没怎么做功课，但是来到曼谷有几个地方是必去的，虽然我一向不去什么名胜古迹。打的说要去大王宫，在曼谷最好是一上车就说要打meter，否则可能会多要钱，曼谷的计程车很漂亮，几乎全是TOYOTA，颜色五颜六色，最爱是粉色的士。司机终于给带错了地方，把我带到了动物园对面的大王宫，不对外开放的地方。换了辆计程车改道去卧佛寺，因为我知道我要去的大王宫挨着卧佛寺。这次没错了。下了车看到马路对面是一个寺庙的入口，就走了进去。
进了门，回头一看，俩门神站在那，颇有些中国风格。
原来这是进了卧佛寺（Wat Pho），花了50铢买了门票。
脱鞋进了卧佛殿，看到释迦牟尼卧佛悠然躺卧在佛坛上，几乎占满了整个殿堂的空间，卧佛长40多米，还真不太好取景。卧佛的大足掌以贝壳镶嵌成一百零八个吉祥图，听说里面蕴涵着高深的佛理。殿内四壁有巨幅壁画，内容以释迦牟尼的一生为主题，介绍了佛祖的生平。
转到卧佛背后，在功德箱里放了些许RMB，换了一小碗硬币。
把硬币分别投掷于墙边的一溜铁钵里，来祈求平安幸福。
在这个纪念品商店里买了一些PC，顺便买了瓶水解渴，天太热了。
寺里这样的门神还真不少。
正殿内参拜的游客
嵌满彩瓷片的佛塔，这样的佛塔寺内有91座，还有4座大佛塔，卧佛寺以佛像和佛塔之多而闻名，有“万佛寺”之称。
佛像真是不少，光这个假山上就好几个。
幽深的小径尽头一僧人的背影，与尘世的喧嚣形成鲜明对比。
大门左侧是威严的持枪卫兵，要是身材再魁梧点就更完美了。右侧是更衣室，穿着不合规定的游客要到里面去换衣服。我进去后工作人员说我穿的可以，不需要更衣。看到墙上用英文写着一行字，大概意思就是“不要相信任何陌生人...”，看来是因为游客经常上当受骗才会写这种绝句。
出了更衣室往前走，就是通往大皇宫（The Grand Palace）入口的石板路
走在石板路上往左看就能看到风景如画的大皇宫了。花了250铢买好票就进了宫。
玉佛寺（Wat Phra Kaew）位于大皇宫东北角，面积占整个大皇宫的1/4，是泰国最著名的佛寺
金光闪闪的尖塔建筑令人叹为观止
回廊壁画是玉佛寺的一大特色。
金壁辉煌的高耸佛塔
卫兵把守的铁门里面应该是皇宫腹地了
离开大皇宫朝小巷子里走去，一会就看到了泰国第一大河—湄南河，在第7号码头，这个码头竟然没有蓝旗船，因为蓝色旗的船最快，坐着也观赏风景比较爽，最重要的是慢船害怕晕，没办法，这个码头只有慢船，偶遇一加拿大姑娘，该姑娘已经在东南亚和澳洲旅行一年了，Bangkok是她的最后一站，于是携手上了没旗的船，沿湄南河南下。
宏伟的湄南河把曼谷切成两半。
刚穿过的那座桥地图上说是Phra Buddha Yodfa Bridge（一世皇大桥），国内的书上标的是King Rama 1 Bridge（拉玛一世纪念桥）。拉玛一世是泰国的第一代国王，他在位期间建造了曼谷的大皇宫和玉佛寺。为他创造的前方两大著名景点鼓掌 ……
船继续前行，快到码头了，看到河对岸Wat Arun（黎明寺，也叫郑王庙）的雄伟高耸的佛塔，知道它为什么叫“泰国埃菲尔铁塔”了。
和“铁塔”遥相呼应的是岸这边的水上民居，很有特色，就是卫生稍差点。
下了船没几步远就是BTS的Saphan Taksin站了，上了空铁，花25铢买了去Chit Lom站的票
Siam center
东南亚最大的Shopping center：CentralWorld
吃饭,酸甜辣的泰国菜,终于找到Muji,原来隐藏在CentralWorld六楼
Keep moving。打的去传说中的夜市：SUAN LUM NIGHT BAZAAR，虽然规模不能和CHATUUCHAK相比，但是东西也够全面的了。
发现原来已整天安排的还挺满，虽然不是刻意的，到是蛮有目的的。逛的很累，找家泰国餐馆就冲进去叫上吃的，量还真小，也挺贵的，这种地方就是贵点。一天行程就此告一段落，找辆计程车回酒店。曼谷，唯一见过的午夜12点还在堵车的城市。
07.12.08 睡到半上午的样子去Weekend Market：CHATUUCHAK，地图上看离酒店就几站地铁，走两分钟就到MRT车站，曼谷的地铁也是见过的人最罕至的地铁，空气中散发的是很干净的味道，宽敞的车厢里永远有你的座，好不习惯，跟专车一样，让我想起SARS时候的北京，后来意识到可能和车票有关系，MRT向对BTS要贵不少，四五站就是30B，比起北京的随便到哪都两块其实挺贵了。
CHATUUCHAK真的是个神奇的地方呀，有文艺青年的艺术小店，无处不在的花摊，小吃，游客络绎不绝，看到的全是欧美人，意外的没碰到中国人。这么神奇的地方简直是惊天地，泣鬼神！一天的时间未必能全走下来，一直把我转到头晕脑胀。
在一个小摊看见卖银饰的，主人是一个小青年，一打听，所有的小饰物都是他们家里人做的，绝对的独一无二，于是帮给自己挑了两个小耳钉，还挑了几张他朋友拍的PC，满意离开。
07.12.09终于找到了Lab专柜，售货员是个满脸坑洼长的偏丑的应该是个男的，不过人还是蛮nice的，买好了东西死命的送小样。
Make Up Forever的专柜是个身材高挑的美女，只是一张嘴是个男声把我吓的仓皇而逃。自此我知道了在曼谷不能随便判断一个人的性别。第一：泰国男人普遍很娘；第二：还有大量人妖存在；第三：泰国女人美的少，清迈除外。
遗落钱包独自行走在曼谷最繁华的街头。CentralWorld门口的小庙祭拜的善男信女络绎不绝。
穿过skytrain底下的街道意外发现四面佛，这个港星一来必拜的神呐，迷失曼谷竟然让我碰见了神，只希望来年好运了。毕竟是传说中最灵验的佛，香火超旺。
07.12.10计划一大早起来去水上市场的，但是实在是太困了一直睡到11点。总结一下我几乎是错过了每个美好的清晨。迅速起床洗漱好出门打的前往向往已久的水上市场。计程车一路向北行，在不大的曼谷打的花近200B确实算很远的距离了。
我们的车就停靠在一家小木屋旁。小木屋建在河水上，下面是黄黄的河水，几根木柱从水中挺身而出，支撑着上面的木屋。
许多的船来来往往的穿梭在河道上,里边坐着的是各种肤色的游客,举着相机,挥着双手,在那灿烂的微笑中,船儿迤俪而去。船浆带起阵阵水花,游人的笑声也被淹没在水里。渐渐的,旁边的建筑多了起来,琳琅满目的各色商品被整齐的码在河道旁的货架里，让人眼花缭乱。越往前走，船儿越多，时不时的两艘船就会来个亲密的接吻。两艘船的船主人微笑的望着对方，然后用双手轻轻地推开船只，继续向前行去。更多的船儿，满载着那各种颜色的水果，穿梭在河中，吸引着人们眼球，勾引着人们的胃口。
美妙的大虾让我现在还垂涎三尺，好多叫不上名的水果。。。
意外遇见一个中国学生，由于小孩学旅游专业的，特别热情的给当起导游，于是跟随他第一次坐上了敞篷小公共，接着换Bus，体验着这个城市。Bus到了终点来到了背包客的大本营－－考山路（Khaosan Road）周边地区，这里确实是小店林立，热闹非凡，到处都是卖衣服、首饰、CD、二手书、小吃的摊点，廉价旅舍、旅行社、网吧也有很多。心想下次来要住在这里体验体验。
一路溜达到广场，大皇宫门口和小孩告别，打的前往Chinatown，那叫一个拥挤破旧的街道呀，足以看出华人在这里生活的时间有多长了，随便找了间小店吃上点东西，味道不错，主人是个华人，很热情，只是华语说的蛮难懂的。
老字号合记林真香的猪肉干、猪肉松、鱿鱼干和芒果干很有名。可惜在马路对面，懒得走过去，就没买。
走过唐人街的繁华地带，感觉越走越冷清，这才意识到腿已经不象是自己的了，应该为今天划个句号了。一路走到Hualang Pong MRT，顺利躲避繁忙的交通回到酒店。收拾行李，洗澡，躺下，整理一下思绪。
07.12.11凌晨 由于航班Delayed，滞留Suvarnabhumi Airport，机场很漂亮，离开的时候才仔细看这个机场，看得出来是刚启用不久，很现代，也具有泰国特色。只是很多地方也存在着不够人性化，比如在出境的地方一个标识指示里面是VAT，所以直接check in 进去找VAT，但是找到VAT后才说要在check in前办好，这边只是退税的地方。MD，实在很不爽，只能当享受泰国国民待遇，给政府上税了。
07.12.11凌晨04：00北京时间凌晨五点离开Bangkok。北京时间上午九点短袖短裤拖鞋回到冰天雪地的北京。
困死到现在。
07.12.14
白色卫生纸。
白色N2N泳裤。 白色Adidas运动鞋。 白色Tee白色长裤白色茶杯。 热爱白色。 寒冷天气在街上乱走不想回家。 听林凡翻唱Close to you。 在MSN放肆的说别人坏话。 抽掉两根香烟。 夜晚梦到太阳上上下下。 我想我需要一点点改变。 或者who's more notti contest。 JWT大中华区CEO唐锐涛：逃离滑铁卢JWT大中华区CEO唐锐涛：逃离滑铁卢 关于中国商业的实质性理解及潜在机会的五道必答题
跨国公司中广泛运用战略洞察力，但若缺乏对操作层面的实质性理解及对中国商业潜在机会的客观认识，那将是徒劳的。因此，当我们在评估跨国公司在中国寻求长期合作伙伴的切实可行性的同时，我们也必须逼迫自己回答五个问题。 1、中国的潜在消费能力是否被高估了？ 熠熠生辉的外滩，这个聚集了黄浦江畔上海最美丽的建筑的地方，我们不得不为之陶醉折服。然而，美景背后，残酷的事实才更为真实。事实就是：产品在中国的市场渗透水平偏低，如只有3%到4%的中国婴儿使用一次性尿片。有限的可支配收入极大地限制了家庭的消费层次。上海武宁路家乐福店自称是全球顾客光顾人数最多的店面，但事实上人均销售额却是最少的。尽管中国现在手机注册用户超过3亿，但人均消费额不到15美金，远不及日本的80美金。 克服低销售额瓶颈的唯一方法是“靠前站”，也就是说，抓住产品类别利益以及有效地“拥有”基本驱动力，以此来分得小市场中的一大块蛋糕。 2、是“淘金热”影响了决策吗？ 竞争残酷且无处不在。中国有着过剩的产能，以供求为导向下的商品化和不断下降的物价。每年中国的电视机需求量是3500万台，而电视机的产能是5000万台。大多数耐用商品的使用率偏低，如冰箱是51%，洗衣机是44%，空调是34%。快速消费品总是陷入同样的危机中。2001年洗发水的品牌有278个，到2004年，这个数字降低到了231个。 为了建立一个利润化时代，跨国公司可以执行三大战略：(1)兼并当地企业来形成规模效应和获得分销渠道，而不推荐全新的投资；(2)形成战略联盟；(3)提高进口或外购。 3、是物价太高了吗？ 跨国公司没有意识到中国大多数人都是穷人。比如，在大多数国家，潘婷(中国的市场份额是偏低的6%)的定价都属于市场中游水平；而在中国，它比市场平均价格要高40%以上。碧浪洗衣粉至少有100%的利润率，而这些都被强加在了精打细算的消费者头上，难怪乎它的市场份额连5%都不到。 在残酷的价格战中，跨国公司开始推出“二级”品牌作为其销量的生力军。宝洁公司同时拥有大众化品牌汰渍(拥有着全球使用的名称以及更低的成本)和高端品牌碧浪。在雀巢的产品组合中，美极(190的物价指数和6%的市场份额)的贡献只是蜻蜓点水，而太太乐(88的物价指数和43.6%的市场份额)才是真正的市场占有者。同样的，高露洁棕榈集合了高露洁全效的优点，又兼顾高露洁超强和高露洁草本(两者的市场份额超过20%)的特质。 4、产品是否与消费者需求吻合？ 中国是一个方便面和健康营养品的王国，太多的国际品牌巨头将西方人的口味放在了中国大众产品上。奶酪、冰激凌、巧克力、早餐谷物其实并不符合当地人的偏好。在事倍功半后，跨国公司学会了对产品进行转型，或通过与本土企业并购(如达能和娃哈哈AD钙奶饮品)，或在跨国品牌的名称中引入本土消费者熟悉的概念(如亨氏，家乐味精)，以此适应中国市场。 5、线上成本无法负担？ 昂贵的媒体费用，杂乱无章的广告，以及达到各个目标的艰难性(如无法避免的媒体“垃圾”或“过度传播”)，这一切导致品牌的建立将付出更昂贵的代价。中国的广告销售比例相当高。可惜的是，这就是人生，除非我们的财力够雄厚，否则就只能实际一点选择其他策略，例如线下传播，逐渐扩展的分销渠道以及品牌的延伸。 |
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